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越來越多的人認為，一流的想法搭配三流的執行力，所產生的效果遠遠不及三流的員工搭配一流的執行力。在當今社會，執行力已經成為衡量工作能力和工作價值的重要的指標。對於華為來講，真正讓華為走向世界的並不是高瞻遠矚的戰略規劃，其中一個重要的原因是他們的高效執行力。華為人執行力和執行意識是世界一流水平。就比如，很多通信設備上的變革往往不是華為第一個規劃的，但往往是華為第一個實施的。比如現在的5G的布局，華為就做到世界前列。所以，對於企業來講，華為的執行力是它永葆青春的根本。對於我們普通人來講，即使我們不能成為華為人，也應該學習華為人那種執行力。現在，就讓我帶著大家一起看看華為的高效執行力的「準則」。 ... 一、「上層作勢，基層做實」 任正非認為企業高層必須集中注意力做好企業的藍圖計劃和戰略工作，為員工提供指南和動力，而他們的工作主要包括：制定企業戰略目標、確定戰略措施、評議和挑選幹部進行監督。讓華為中高層制定規劃和任務，這就是「作勢」。將任務一級一級分解到各個下屬部門，下屬部門分配到團隊或員工手上，每個員工工作完成好與壞則就是關鍵，決定藍圖是否能夠實現。所以下屬主要工作就是將這些任務不折不扣地按時、保質、保量的完成。這就是「做實」。 ... 華為有個特別有名的故事，是這樣的，一個新員工寫了一份「萬言書」給任正非，內容針對的是企業經營戰略問題，當時任正非就批覆：「此人有精神病，建議送醫院治療，如果沒病，建議辭退。」一個新員工能寫出企業戰略問題的「萬言書」，實屬難得。但從另一方面想想，一個基層員工不務實做好本職工作，還沒有完全了解華為情況下，就越級大談企業戰略規劃，這也難怪被任正非說成「神經病」。在華為，員工不能好高騖遠，執行任務就是他們的本職工作，將上級的戰略規劃落到實處就是員工應該做的事情。 二、藉口只會摧毀你 《把信送給加西亞》是一部風靡世界的勵志小說，書中描述了1898年美國和西班牙交戰期間發生的故事，當時美國希望能夠和反抗西班牙政府的鬥士加西亞聯繫，於是派出中尉羅文前往古巴叢林將總統的親筆信送給加西亞，當時大家不知道加西亞在具體在哪？也不知道如何打聽到加西亞消息，況且，古巴叢林惡劣的環境、敵軍的追殺以及其他不可預知的危險，羅文沒有找藉口，接受任務，克服難以想像地困難，最終出色完成任務。 ... 在我們身邊甚至自己身上，是不是也遇到不少感覺自身難以完成任務。就抱怨著說：「這個任務不可能在三天完成」。「這個問題是無解的」。從而找出各種藉口削弱團隊和自己的自信心，動搖行動的決心。那華為人是怎麼認為的呢？ 在華為，尤其是老員工他們就有這樣意識：「第一、任何任務都是經過科學分析才下達的，因此沒有完成不了的任務；第二、方法總比問題多，任何工作都沒有藉口。」這就是華為人的職業素養。有句話說得好：「一流的員工找方法，末流的員工找藉口」。一味逃避會讓自己變得喪失自信心，也會讓老闆心寒。 三、不服從分配就是「麻雀」 軍人出身的任正非，有著很濃的軍人影子，也正是他一手將華為打造成一支紀律嚴明的隊伍。任正非一直認為上級管理下級，下級無條件服從上級理念，這個權利平衡不能被打破。 曾經就有幾個老員工不服從新領導的管理，造成不小影響，任正非很生氣，當天將這些老員工叫到辦公室，進行推心置腹談話，並且特地談到巴頓將軍，他說，巴頓將軍有一次安排任務，是在倉庫後面挖一個8英尺長，3英尺寬，6英寸深的戰壕。很多士兵包括軍官都不理解將軍為什麼耗時耗力挖這麼大的戰壕，大家都在旁邊嘟嘟嚷嚷地不想動手，巴頓將軍躲在帳篷後面看，只聽到一個士兵對大家說：「趕緊干吧，讓我們戰壕挖好之後離開這裡，那個老畜生想用它幹什麼和我沒關係。」巴頓聽了一點也沒生氣，反而欣慰，他覺得服從命令的士兵才是優秀的士兵。 ...巴頓將軍 同樣，服從命令是一個職業人的最基本的操守，現在很多企業追求民主，最後在體制沒建立起來就將權力分散給員工，導致權力失控，員工自作主張，長期以往，矛盾激化，公司變成一盤散沙。所以，體制不完善時，不如抓一抓紀律管理，俗話說的好「有紀律軍隊才有戰鬥力」。單兵作戰再強，也是會被淘汰的。在華為每年都會招收許多畢業生，有不少過不了試用期，其中不少是能力突出的人才，但為什麼華為不留，就是因為這些人恃才傲物，不服從管理。在華為人看來嚴守紀律就是一種工作態度，如果工作態度都無法保證，最終也讓企業無法放心，結果也是被淘汰的結局。 四、「做好」並不是僅僅「做了」這麼簡單 在華為有不少老員工受到優待，但也有一部分還不如新員工，甚至有一些老員工抱怨不公，認為自己沒有功勞也有苦勞，華為不應該這麼對他。實際上，他們忽略一個關鍵點，企業重視的永遠是你的貢獻、價值、能力，而不是資歷。他們不少人做事上，只要求「做了「就行，不考慮質量和效率，往往時候，工作上往往是漏洞百出，毫無特色和新意。而那些優秀華為人完全不滿足於「做了」，而是想盡辦法將工作做得更完善、更有吸引力。這些人表現出更多的主動性和責任感。「做好」的人永遠比「做了」的人獲得更多，也更優秀。 ...優秀的人與眾不同 華為的績效考核在國內公司中最全面、嚴格的，而且為員工設置了三個考核層次，第一個是持平，第二個是達標，第三個是挑戰。很顯然挑戰級別員工，總是珍惜每個任務，務求讓它達到「挑戰」級別，因為他們知道，如果做不好，就相當於不做。正因此，這些挑戰者往往會表現更加出彩，也會得到高額的獎金。所以，永遠不要認為做了就好了，而是必須出色將任務完成，這樣才能讓領導放心，才會讓你變得更優秀。 務實做事，不找藉口，服從領導，追求完美，這些品質是讓華為人「優人一等」的原因，也是讓華為走向世界的原因之一。我們普通人也應該從這些方面做起，提高自己的執行力，「讓平凡的你不平凡，讓企業不能沒有你」。

文章來源取自於：

每日頭條 https://kknews.cc/career/oqz2x96.html

博客來 https://www.books.com.tw/exep/assp.php/888words/products/0010287485

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